Op zoek naar realisaties van strategische keuzes

Ruimtelijke planning in Vlaanderen werd tot nog toe vooral centraal georganiseerd en in meerdere of mindere mate hiërarchisch vanuit de overheid aangestuurd. Naast deze hiërarchische visievorming over de ruimtelijke organisatie van onze samenleving, ontpoppen steeds meer initiatieven vanuit de samenleving zelf. Burgers pikken eenduidige beslissingen in een hiërarchisch gestuurd model niet langer en nemen in een netwerksamenlevingsmodel steeds meer zelf het initiatief om beslissingen te contesteren of om zelf alternatieven voor te stellen. Wat opvalt, is dat de besluitvorming in beide modellen, zowel bij top-down als bottom-up initiatieven, op een soort ondoordringbare kleilaag, een “barrière in de besluitvorming”, lijkt te stoten. In deze paper onderzoeken we binnen welke actuele maatschappelijke context strategische keuzes genomen worden, wie daarbij een vooraanstaande rol opneemt en welke belangen meespelen bij het initiëren van en beslissen over bepaalde ruimtelijke keuzes. Aan de hand het stationsomgevingsproject Gent Sint-Pieters, onderzoeken we of en hoe een strategische visie uit het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen gerealiseerd wordt, wat daarbij de onderlinge verhouding is tussen de verschillende sleutelactoren en welke barrières ontstaan en al dan niet overwonnen zijn. Of en hoe de overheid publieke belangen in de vorm van strategische keuzes tot uitvoering moet/kan brengen en wat voor andersoortige planning dit vergt is de focus voor verder onderzoek. Er is een nieuwe ruimtelijke vertaalslag nodig om strategische keuzes verstaanbaar, aanvaardbaar en tenslotte ook realiseerbaar te maken.

ISBN:978-90-819217-3-2

Jaar van publicatie:2016

Toegankelijkheid:Closed