Titel Promotor Affiliaties "Korte inhoud" "Understanding therapeutic efficacy of calorie restriction in Alzheimer's disease: dynamic rsfMRI and vascular reactivity as biomarkers in an AD rat model." "Marleen Verhoye" "Bio-imaging lab" "De ziekte van Alzheimer (AD) is een neurodegeneratieve stoornis gekarakteriseerd door progressieve achteruitgang in cognitieve functie geassocieerd met Aβ -peptide plaques en neurofibrillaire kluwen. Omdat veroudering de grootste risicofactor is voor AD, en dietaire energierestrictie verouderingsprocessen in de hersenen kan vertragen, testen onderzoekers de hypothese dat calorie restrictie (CR) regimes kunnen beschermen tegen cognitieve achteruitgang. De exacte mechanismen waarmee CR gezondheid en levensduur promoot zijn nog niet volledig begrepen, ondanks dat meerdere studies werde opgezet om de respons op CR te ontrafelen. Er is steeds meer bewijs dat synaptische defecten de synaptische transmissie mechanismen beïnvloeden. Deze synaptische transmissie defecten kunnen mogelijks de functionele connectiviteit (FC) in de hersenen beïnvloeden, door communicatie tussen hersenregio's te verstoren. FC kan worden gemeten met resting state functional MRI (rsfMRI), en wordt gedefinieerd als de temporale correlatie tussen lage frequentie fluctuaties in het BOLD fMRI signaal in hersenregio's. RsfMRI heeft default mode en task positive netwerk verstoringen geïdentificeerd als veelbelovende biomarkers for AD. Recent heeft het rsfMRI vakgebied een shift gezien van 'statische' BOLD signaal analyse naar meer dynamische analyse over tijd. Dynamische rsfMRI is een state-of-the-art aanpak die nieuwe inzichten heeft onthuld in de macro-schaal organisatie van functionele netwerken. Terwijl van CR al geweten is dat het geheugencapaciteit, tauopathie en Aβ plaque vorming beïnvloedt, hebben AD patiënten ook cerebrale amyloid angiopathie (CAA), hetgeen vasculaire reactiviteit beïnvloedt en dus neurovasculaire koppeling. Het is van belang om deze vroege markers van pathologie progressie te identificeren aan de hand van niet-invasieve beeldvorming, alsook het effect van CR op CAA, cerebrale bloed flow (CBF) en vasculaire reactiviteit te monitoren aan de hand van arterial spin labeling. In contrast met het BOLD signaal dat afhangt van de lokale cerebrale metabolisme van zuurstof, CBF en cerebraal bloedvolume, geeft pCASL een absolute maat die enkel CBF reflecteerd en stelt dus in staat om de BOLD respons en geassocieerde FC analyse verder te ontrafelen. An alternatief voor dietaire CR zijn nutriënten die de effecten op hersenveroudering nabootsen (CR mimetics). Deze stoffen bootsen de biochemische en functionele effecten van CR na zonder de noodzaak energie opname te reduceren. In dit project combineren we dynamische rsfMRI, pCASL en gedragstesten in een TgF344-AD rattenmodel dat de belangrijke kenmerken van AD recapituleert. We nemen de hypotheses aan dat vroege vermindering in (dynamic) FC en CBF potentiële prognostische biomarkers kunnen zijn voor de lange-termijn uitkomst (geheugen en neuropsychiatrische tekorten) in dit AD rattenmodel; dat FC en CBF op het moment dat gedragsstoornissen voorkomen predictieve biomarkers van de therapie (i.e. CR) kunnen zijn; dat CR zowel geheugen- als neurovasculaire stoornissen in dit AD rattenmodel verlicht; en dat CR mimetica een therapeutisch alternatief zijn met dezelfde effecten op geheugen en vasculaire reactiviteit." "DynAMo: Een computationeel model voor affectieve dynamiek" "Francis Tuerlinckx" "Kwantitatieve Psychologie en Individuele Verschillen" "In grote mate wordt ons welzijn bepaald door hoe we ons voelen. Dientengevolge is affect een belangrijk onderwerp van onderzoek geweest, maar er blijft een grote verklarende kloof tussen neurobiologische bevindingen en bevindingen over zowel functioneel als disfunctioneel menselijk affectief gedrag. In dit project stellen we DynAMo voor om deze kloof te dichten: een biologisch geïnspireerd en wiskundig goed begrepen computationeel model dat kan worden aangepast aan gegevens." "Re-designing organizations to increase agility: how can firms reconfigure their organization models to compete in a dynamic, post-Covid world" "Katleen De Stobbeleir" "Onderzoekseenheid Work and Organisation Studies (hoofdwerkadres Leuven)" "“In today’s era of volatility, there is no other way but to re-invent. The only sustainable advantage you can have over others is agility, that’s it. Because nothing else is sustainable, everything else you create, somebody else will replicate.” Jeff Bezos, 2018 In 2020, Covid-19 irrevocably changed the world. Many of the shifts initiated by the crisis, post-globalization, teleworking, contactless consumerism - to name but a few – will be here to stay. Companies have responded by fast-tracking digital collaboration initiatives while at the same time radically reinventing their supply chains and go-to-market approaches. New forms of human-computer interactions, networked based collaborations, and technology-enabled process redesigns emerged at a pace that would have been unthinkable just months before. (In fact, it was often joked that Covid-19 did more to help companies achieve their Digital Transformation goals than McKinsey ever did). What Jeff Bezos stated in 2018 - that the ability to re-invent oneself is the single most important source of competitive advantage – has gained further ground post-Covid. As a result, many CEO’s are (or are considering) transforming their organizations in order to inject “agility” in their company. The question I will explore is whether and how existing firms should go about redesigning their organisations to incorporate the capabilities to continuously re-invent themselves. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- The notion that agility can be a source of competitive advantage for firms is not new. There is a rich body of research (Volberda, 1996; Teece & Pisano & Shuen, 1997; Eisenhardt & Martin, 2000) which argues that - especially for firms operating in rapidly changing environments – the ability to demonstrate dynamic (i.e. able to adapt and renew) capabilities (i.e. structurally embedded in the firm) are prerequisites for sustained firm success. This is a break with earlier strategy paradigms, like those advocated by Porter, which view a firm’s success more as determined by external factors. Teece describes dynamic capabilities as foundations allowing firms to a) sense and shape market opportunities, b) seize these opportunities by mobilizing their businesses, and c) continuously reconfigure and adapt. Many factors contribute to a firm displaying dynamic capabilities, but micro- foundations and particularly organization design - including its supporting hierarchies, structures, routines and governance – are a crucial component (Teece, 2007). In 2020, possessing such dynamic capabilities has gained further relevance. The global context in which firms operate is more VUCA, the possibilities for digital to enhance value have increased and the underlying technologies have become more accessible. To be able to compete in this digital, VUCA world, many firms are embarking on organization redesign efforts to increase their firm’s agility[1]. In a 2018 McKinsey survey, three-quarters of respondents said organizational agility is a top or top-three priority, and nearly 40 percent are currently conducting an organizational agility transformation. There is also increased academic interest to understand and define these “newer” organization models. Lee & Edmondson (2017) for example introduce the concept of self-managing organizations to explain how firms replace traditional management hierarchies with self-managing structures, precisely in order to foster their firm’s agility, responsiveness and innovation. It seems that while at the beginning of the century agility was viewed as relevant mostly for firms competing in rapidly changing environments such as software or biotech (Volberda, 1996; Teece et al, 1997), this scope has broadened. Many more firms are now embarking on agile-enhancing transformations (including large incumbents, established SME’s and firms active in traditional industries like oil & gas). As Felin and Powell noted in 2016, baseline capabilities have become obsolete for many firms, and “competing in volatile industries requires something more: namely, adaptive processes and structures that enable companies to change their baseline capabilities”. Not surprisingly, many practitioners are capitalizing on this trend and advocating radical organization redesigns for firms so that they can inject agility at an enterprise level and thereby “routinize change” throughout (rather than limit it to the field of innovation / specific projects). However, while practitioners preach these so called agile-at-scale transformation efforts, in reality it does not seem that straightforward. Researchers have shown that acquiring dynamic capabilities is both costly and difficult. In fact, given the agility-efficiency trade-off, Teece argued that for many firms occasional change efforts (for example led by a Chief Transformation Officer) are the best option. (Teece, 2012) And in 2014 Kottler proposed a “dual operating system” for firms, whereby the traditional, KPI-run operations are run differently and separately from the more innovative, agile parts for the firm (which typically only cover 5-10% of FTEs) (Kottler, 2014). Furthermore, while agile-enhancing constructs such as the self-managing organizations described by Lee & Edmondson seem to bring many benefits, there are few real-life examples of firms having implemented it in practice. (and examples of large and complex organizations having done it are even rarer) (Lee & Edmondson, 2017). This triggers the following question: can firms redesign their organizations to increase agility, or is this a “fool’s errand” (propagated by management consultants)? In my research I will try to answer this question by shedding light on why and how established firms have sought to integrate agile enhancing dynamic capabilities into their organization models, and whether this in turn has led to superior firm performance. In terms of research angle, I believe focussing on the organizational re-design approach and whether the efforts yield results, closes a research gap. Appelbaum observed that academic literature tends to focus on the characteristics of agile firms, but pays less attention to how firms should go about developing these characteristics (Applebaum, 2017). The 2016 paper by Felin and Powell also illustrates this. The authors describe two design principles (polyarchy and social proofs) that were successfully deployed at Valve (a gaming company), but they do not explore examples of how other firms could/have deployed these practices or what unintended consequences for firms may be (Felin & Powell, 2016). This gap is compounded by the fact that there is a risk of publication bias as case studies report successes and “primary studies tend to be pro-agile without giving a solid motivation” (Dikert, 2016). As Lee and Edmondson also noted, self-managing organizations have gained a lot of attention, but examples of firms who have successfully redesigned are rare (Lee & Edmondson, 2017). While this research angle sits at the intersection of strategy and organization studies, the primary focus is the exploration of the actual organization re-design efforts. (Recognizing that the underlying strategy motives that lead a firm to consider agile re-design, may in turn affect the process and success of the endeavour). --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Preliminary research scope and questions: As a first step, I will assess the current academic literature both re the definitions/scope of the “enterprise agility” concept (including what elements make up an “agile firm”, recognizing that organization design is only one of several factors) as well as the objectives firms seek to achieve by increasing it . I would expect that these objectives differ per type of firm: SME’s may seek to augment their (digital) skills while larger incumbents may want to speed-up decisioning and foster innovation. VersionOne’s annual State of Agile Survey confirms that firms cite a wide range of reasons for adopting agile, ranging from ‘the ability to better respond to changes’ to ‘project cost reduction’. Lee and Edmondson also noted this in their research, there are “many experiments, some designed to achieve strategic objectives, others more focussed on the individual” (Lee & Edmondson, 2017). I will also try to account for the fact that post-Covid firms may have changed or sharpened their ambitions.  Next, I will seek to understand from a theoretical perspective what organization design constructs firms can implement to increase agility. For example, the self-managing organizations: firms who adopt a model with radical decentralization of authority, in a formalized system and implemented firm-wide. (Lee & Edmondson, 2017). Other examples include post-bureaucratic organization models as well as the more entrepreneurial constructs designed by e.g. Spotify. My subsequent research will build on this theory and aim to shed light on how firms approach developing / acquiring agile capabilities, both from a macro and micro angle: Macro angle: organisation (re)design principles and deployment approach Reconfiguring an organization entails a redesign of at least some of the following structural elements: formal structures, decision rights, decision making routines and governance mechanisms. How have firms approached this in the context of acquiring “enterprise agility”? My current understanding is that there are several open research directions, like the ones described below (exact question to be further refined in next stage): o Decision making and accountabilities: When designing an agile organization model, there are examples of firms who replace Marketing and Sales teams by end-to-end, self-managing teams accountable a.o. for Channels, Products, Journeys, and Experiences. How do firms build structures that avoid overlapping accountabilities (relevant esp. in large and complex organisations)? Relatedly, how do decision-making processes work within and across these teams, especially in times of conflict and crisis? o Coordination and control: Which mechanisms do firms deploy to coordinate and control complex interdependencies across the different teams? Can complex interdependent work be accomplished effectively at scale, in self-managing organizations (Lee & Edmondson, 2017)? In other words, how do firms manage the challenge of ‘letting chaos reign, then reining in chaos”. o Choice of model: Lee and Edmondson illustrated that case studies show different models even within SMO’s (re dimensions of primary unit of organization, source of authority etc). What are the different approaches, and what is the contingent relationship with the nature of the work and organizational context (Lee & Edmondson, 2017). Does ownership (for example, PE owned vs family owned) play a role? o Dual organization models: To manage the balance between efficiency and agility some firms opt to have both “more and less agile constructs” operating side by side. What models exist, how does interaction take place in such a two-speed organization and is it efficient? In other words, how do firms succeed in “combining internal stability with external agility?” (Applebaum, 2017). o Transformation speed: Given the complexity and impact, many practitioners advise a test-and-learn, evolutive (rather than big-bang) approach to organization transformation. What path do firms take in practice, and what are advantages/drawbacks of the different approaches? For example, does an evolutive approach lead to organisation structures that are a “compromise” and allow the old silo’s/ fiefdoms to persist? Micro angle: role of individuals and their interaction models: Structures alone do not suffice to build an agile firm: individuals, and the way they interact in that structure, also plays an important role to explain whether “enterprise agility” is achieved or not. o Role leadership: What is the role of the individual leaders in transforming to the agile firm? For example, it is often stated that a new type of leader, exhibiting servant leadership, is needed to realize an agile transformation. Do we see for example an “augmented manager” emerging, that takes up the role of orchestrating a firm’s newfound dynamic capabilities? In the absence of such leaders, is the transformation doomed? o Individuals’ experience: Are the “jobs and lives of individuals enriched by greater autonomy and lack of subordinate status” as firms implement radical redesigns” (Lee & Edmondson, 2017)? Or are there unintended consequences of such systems on individuals? To get insight into the above questions, I will build on existing research and case studies as well as perform a practical study of firm(s) that have redesigned their organizations. I will pay particular attention to what degree firms have deployed the mechanisms as advocated in theory, in understanding the challenges they face and whether/how they overcame these. The research data and approach will need to be detailed in the next phase, but will include some of the following elements (in addition to a literature review) • Meta-assessment of existing case studies to understand practices, challenges and success factors of agile transformations • Review of existing surveys such as State of Agile, McKinsey Quarterly, … Launch broader, structured survey among (Belgian) companies • In-depth case / observation study of e.g. Telenet who has implemented “agile-at-scale” across the organization • Empirical analysis and/or semi structured interviews of e.g. Gimv’s ~50 portfolio companies (mostly SME’s, active in wide field of industries, PE owned) With the research data and insights I will try to assess whether the efforts have paid off. Assessing the causal impact of organizational (re)designs is notoriously challenging.  Nonetheless, I will strive to find creative ways to understand what the consequences of the new organization for firms have been (as measured vs the stated objectives of the firms and / or in absolute metric like firm relative profitability vs peers who have not adopted agile organization models). The detailed analytical approach is to be refined at the next stage of the process. Out of this research I hope to uncover some, scientifically underpinned, practical implications for firms, thereby contributing to demystifying the “black box” many CEO’s face as they embark on a journey to allow “continuous re-invention” of their firms." "Nonlinear and Parametric Model Order Reduction for Second Order Dynamical Systems by the Dominant Pole Algorithm (Niet-lineaire en parametrische modelreductie voor dynamische systemen van tweede orde met het dominantepolenalgoritme)" "Karl Meerbergen" "Afdeling NUMA, Numerieke Analyse en Toegepaste Wiskunde, Afdeling Productietechnieken, Machinebouw en Automatisering" "Akoestische en trillingsperformantie zijn belangrijke criteria om de kwaliteit van producten van de automobielindustrie en de lucht- en ruimtevaart te bepalen.Om hun competitiviteit te verbeteren streven bedrijven voortdurend naar betere geluids- en trillingsperformanties.De numerieke analyse van het akoestisch gedrag leidt tot grootschalige wiskundige modellen, vooral voor analyses bij hoge frequenties.Dit geeft aanleiding tot hoge eisen betreffende rekenkracht en geheugencapaciteit.Bovendien neemt de kost aanzienlijk toe wanneer het model afhangt van een groot aantal ontwerpvariabelen waarmee rekening moet worden gehoudenbij het optimaliseren van het ontwerp.Dit is de motivatie voor de ontwikkeling van gereduceerde modellen waardoor de simulatiekost aanzienlijk wordt gereduceerd.In deze thesis beschouwen we gereduceerde modellen op basis van algebraische technieken voor lineairedynamische systemen.Het doel is de systeemmatrix te reduceren zodanig dat het gereduceerde systeem een gelijkaardig input-outputgedrag heeft als het originele systeem, maar veel goedkoper te manipuleren is dan grote systemen.Het dominantepolenalgoritme (DPA) ontwikkelt een modale benadering van het systeem via een deelruimtemethode die wordt opgebouwd door een sequentie van Newton-iteraties om polen te bepalen.Deze thesis richt zich op het aanpassen van het dominantepolenalgoritme voor matrices die niet-lineaire functies zijn van de frequentie en systemen die afhangen van parameters.De voorbeelden die in de thesis gebruikt zijn, vinden hun oorsprong in de studie van akoestiek en trillingen.We bespreken nu de aanpassing voor de reductie van systemen waarvan de matrix een niet-lineaire functie is van de frequentie.Deflatie is een belangrijk ingredient voor DPA om te vermijden dat eigenwaarden meerdere keren worden berekend.Voor niet-lineaire systemen is klassieke deflatie nietmogelijk.Daarvoor stellen we een alternatieve techniek voor die de berekende polen verwijdert van de input- en outputvectoren.Deflatie verandert echter de dynamica van het systeem.Toch blijkt de nieuwe deflatietechniek betrouwbaar om meer dan een dominante pool te bepalen.We geven hiervoor een intuitieve verklaring.De tweede uitdaging betreft het opstellen van parametrische modellen. Dit zijn modellen waarvan de systeemmatrix afhangt van ontwerpparameters.Hier zullen de dominante polen ook weer iteratief bepaald worden.We beschouwen tweetechnieken.De eerste berekent de polen als functie van de parameters.De polen worden een per een bepaald.In de tweede techniek worden eerst interpolatiepunten in de parameterruimte gekozen.Nadien worden de dominante polen per interpolatiepunt bepaald.Aangezien de eigenwaarden en eigenvectoren continue functie zijn van de parameters,worden de eigenvectoren die al berekend zijn voor interpolatiepunten, gebruikt om de berekening voor devolgende interpolatiepunten te versnellen." "Een model voor een nieuwe economische, ecologische en politieke connectiviteit: de dynamiek van Japan - EU handel" "Dimitri Vanoverbeke" "Onderzoeksgroep Centrum voor Economie en Duurzaam Ondernemen (CEDON), Campus Brussel, Leuvens Centrum voor Global Governance Studies, Onderzoeksgroep Japanse Studies, Leuven" "De omstandigheden voor internationale handel zijn de afgelopen 20 jaar ingrijpend veranderd. Door de impasse in de Doha onderhandelingen van de Wereldhandelsorganisatie, is het aantal preferentiële handelsovereenkomsten sterk gestegen. Bovendien worden mondiale waardeketens alsmaar complexer, wat leidt tot nieuwe connecties tussen landen en regio's. Er zijn ook nieuwe normen voor handel, wat merkbaar is in de groeiende verwachtingen dat handelsbeleid bijdraagt aan duurzame ontwikkeling. Binnen deze context analyseert dit proefschrift de huidige economische, ecologische en politieke dynamiek van handel tussen Japan en de EU. Dit onderzoeksproject maakt gebruik van methodes uit de economische wetenschappen en regiostudies en gebruikt een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve onderzoeksmethoden. De belangrijkste onderwerpen zijn als volgt: (1) Een kwalitatieve analyse die het publieke discours van Japan en de EU over hun gedeelde inzet voor liberale, vrijhandel vergelijkt met het discours in binnenlandse Japanse beleidsdocumenten. (2) Een kwantitatieve analyse met een algemeen evenwichtsmodel van het vrijhandelsakkoord tussen de EU en Japan, waarbij rekening wordt gehouden met de realiteit dat sommige bedrijven de voordelen van deze overeenkomst niet zullen kunnen gebruiken. (3) Een kwalitatieve uiteenzetting van het Japanse binnenlandse landschap met betrekking tot koolstofprijsbeleid en het mechanisme voor koolstofgrenscorrectie (CBAM) van de EU. (4) Een analyse met een algemeen evenwichtsmodel van de milieu-economische impact van drie mogelijke Japanse reacties op de Europese CBAM." "Dynamisch nabootsen van humane progressieve longfibrose in een humane long-op-chip model" "Marianne Carlon" "Moleculaire Virologie en Gentherapie" "De behandeling van chronische longziekte, zoals progressief fibrotische interstitiële longziekten (PF-ILD), worden gelimiteerd door een beperkte kennis van de drijvende factoren die de ziekte veroorzaken. Huidige experimentele ziektemodellen zijn enerzijds eenvoudige in vitro modellen (bv. cellijnen), of in vivo dierproeven, die zich slechts beperkt vertalen naar de humane pathofysiologie. Daarom zijn er relevantere 2D/3D patiënt-afgeleide primaire celmodellen nodig die gepersonaliseerde geneeskunde toelaten. Mijn onderzoeksdoelstelling is om in samenwerking met klinische longziekte specialisten en orgaan-op-chip bio-ingenieurs een innovatief, microfysiologisch model voor chronische longziekte, ‘MiChroLung’, te ontwikkelen. Naast het includeren van de complexe samenstelling van verschillende longcellen afkomstig uit specifieke longregio’s belangrijk in chronische longziekte, zal het model ook gepersonaliseerde geneeskunde toelaten, hetgeen de basis vormt om nieuwe therapeutische strategieën te ontwikkelen die de ziekte in een vroeger stadium kunnen stoppen of vertragen." "Het re-integratieproces na uitzending: naar een multidimensionaal en dynamisch model" "Salvatore Lo Bue, Martin Euwema" "Arbeids-, Organisatie- en Personeelspsychologie" "De laatste decennia werden gekenmerkt door een ongekende groei van internationale - en non-gouvernementele organisaties en daarmee volgde een toename van het aantal werknemers/vrijwilligers in het buitenland. Tijdens en na de tewerkstelling worden werknemers geconfronteerd met ontelbare bronnen van (re)integratiegerelateerde uitdagingen, die een impact kunnen hebben op de prestatievermogen, maar ook op de motivatie en welzijn. Op basis van militair onderzoek weten we al dat militairen moeilijkheden ondervinden bij de re-integratie en geconfronteerd worden met verschillende uitdagingen op persoonlijk, familie-, beroeps- en cultureel vlak. Hoewel deze uitdagingen al vertaald zijn in een militair multidimensionaal meetinstrument (de Post Deployment Reintegration Scale), zijn er twee belangrijke conceptuele en methodologische beperkingen. Om te beginnen is het onbekend hoe deze dimensies met elkaar samenhangen en hoe de relatie is tussen re-integratie, motivatie en welzijn. Ten tweede, ondanks aanzienlijke vooruitgang in onze kennis over de re-integratie van militairen, blijft de literatuur over re-integratie in verschillende beroepssectoren gefragmenteerd en onvolledig. Bijgevolg is er dringend nood aan een beter begrip van het multidimensionale model en het re-integratieproces in de verschillende beroepssectoren. Met deze studie willen we de re-integratieliteratuur over de verschillende beroepssectoren systematisch herzien en een conceptueel kader en meetinstrument ontwikkelen dat de verschillende theorieën en onderzoeken consolideert. We verwachten dat het ontwikkelen en testen van een dergelijk model niet alleen een toegevoegde waarde zal hebben voor de theorie, maar ook invloed zal hebben op de praktische inspanningen die gericht zijn op het maximaliseren van de re-integratie van werknemers na hun missie, en op hun beurt op hun motivatie en welzijn." "Taalmanagement: naar een dynamisch model van taalcompetenties voor internationale bedrijven in Vlaanderen." "Lieve Vangehuchten" "Communicatie voor Academische en Professionele doeleinden (C-APP)" "Multinationals zijn actief in verschillende landen en hun werknemers behoren dan ook vaak tot verschillendetaalgebieden, elk met hun eigen moedertaal. Vanuit een managementsperspectief is het van groot belang dat decommunicatie tussen medewerkers en met de klanten zo efficiënt mogelijk verloopt. Daarom wordt vaak gekozenvoor een taalbeleid waarbij één enkele voertaal (meestal Engels) wordt gebruikt, in de veronderstelling dat dergelijkbeleid alle communicatieproblemen oplost. Maar als niet alle klanten of medewerkers dat Engels vlot beheersen,dan introduceer je op deze manier terug nieuwe problemen in de communicatie, waarvoor dan terug nieuweoplossingen bedacht moeten worden. Het zou dus erg handig zijn om de mogelijke gevolgen van een dergelijketaalbeleid te kunnen voorspellen.Met dit onderzoek willen we een dynamisch model ontwikkelen dat bedrijven toelaat om net dit soort gevolgen temodelleren en te voorzien, nog voor ze strategische keuzes moeten maken. We brengen daarvoor specifiekefactoren in kaart die het slagen of het falen van een taalbeleid beïnvloeden, en we bestuderen de internesamenhang tussen deze indicatoren.Daarvoor gebruiken we verschillende onderzoeksmethodes (enquêtes, observaties, focus groepen, interviews) ineen multinational in Vlaanderen. We zullen ook nagaan in welke mate de specifieke sector waarin het bedrijf actiefis, een weerslag heeft op de onderlinge verhoudingen van de indicatoren.We bestuderen in dit project één enkele sector (scheikundige sector), waaruit we één bedrijven van nabij gaanvolgen (BASF).Dit onderzoeksproject is de eerste fase in het ontwikkelen van een flexibel en dynamisch model waarmee we de correlatiesen verhoudingen in kaart brengen tussen de verschillende indicatoren die een impact hebben op het taalbeleid. Ditmodel kan dan worden ingezet als een instrument waarmee de gevolgen van een taalbeleid kunnen wordenaangegeven." "Gemeenschappelijkheid in de dynamiek van sentiment verkeregen via tekstanalyse van bedrijfsrapporten: Model en toepassingen." "James Thewissen" "Onderzoeksgroep Finance (hoofdwerkadres Antwerpen)" "De communicatie tussen het bedrijfsmanagement en haar belanghebbenden (investeerders, personeel, leveranciers,) overstijgt de puur kwantitatieve dimensie van rapportering van getallen via het jaarrapport of financiële verslagen. Ook de gevoelswaarde verbonden met de kwalitatieve informatie in de bedrijfsrapporten is van groot belang. Ondanks het belang van sentiment voor het inschatten van toekomstige bedrijfsprestatie, is er in de literatuur geen consensus bereikt over hoe het sentiment op een precieze manier te meten. De methode is vaak overgelaten aan het goeddunken van de onderzoeker. Gezien de relevantie van tekstanalyse van bedrijfsrapporten is het van groot belang om tekstsentimen optimaal te gaan meten zodat de bekomen maatstaf een hoge informatiewaarde heeft voor de toekomstige bedrijfsprestaties. Het doel van dit project is om deze kloof te dichten door de aanvullende informatie uit te buiten welke verkregen kan worden door de longitudinale studie van de dwarsdoorsnede van de bedrijven waargenomen op verschillende tijdstippen." "Ontwikkeling en validatie van een dynamisch model voor stam-diamtervariaties gedreven door water- en suikertransport in houtachtige planten" "Vakgroep Toegepaste Ecologie en Milieubiologie" "Dit project heeft als doelstelling een bestaand model dat de stamdiamtervariaties tengevolge van watertransport en groei simuleert uit te breiden met de invloed van suikertransport. Dit uitgebreide model zal de dynamische volumeveranderingen van het xyleem- en floëemweefsel beschrijven aan de hand van watertransport, floëemtransport, 'loading' en 'unloading' van suiker en irreversibele groei. Experimentele proefopstellingen worden opgebouwd zodat de dynamiek van suikertransport in relatie tot de stamdiamtervariantie kan gekwantificeerd worden."