Public service motivation versus public sector motivation: the relation between public service motivation and other motivators in public service.

Het onderzoek betreft een studie naar public service motivation (PSM), een concept dat verwijst naar de motivatie die gericht is op het zich inzetten voor het algemeen belang en openbare dienstverlening. Hoewel deze vorm van motivatie niet aan bod komt in courante theorieën van overheidsmanagement - het dominante New Public Management uit de jaren 80 en 90 was vooral gericht op motivatie door eigenbelang (loon, promotie, status, ) - heeft onderzoek aangetoond dat deze motivatie wel degelijk van groot belang is binnen de overheid. Een belangrijke discussie is de relatie tussen PSM en andere motivatoren. PSM is immers maar een onderdeel van het geheel van public sector motivation. Onderzoek heeft aangetoond dat ambtenaren ook gemotiveerd worden door loon, werkzekerheid en arbeidsomstandigheden. Hoe deze motivatoren zich tot elkaar verhouden en of ze mekaar al dan niet ondermijnen zijn vragen die momenteel niet kunnen beantwoord worden op basis van het beschikbare onderzoek. Het onderzoek zal zich bijgevolg richten op drie onderzoeksvragen : I. Hoe verhoudt PSM zich tot andere motivatoren binnen een overheidscontext ? II. Is er sprake van een dynamiek tussen deze verschillende motivatoren en in welke mate spelen institutionele kenmerken hierin een rol ?

Keywords:Public service, Public sector