Followers' Role in the Emergence and Maintenance of Abusive Supervision: A Follower-Centered Perspective on Leaders' Abusive Supervisory KU Leuven
In onze maatschappij bewonderen we vaak mensen die een leidinggevende positie bekleden. We verwachten van hen dat ze rechtvaardig zijn en handelen in het algemeen belang (Samuelson & Messick, 1995). Ondanks hun plicht om het beste in hun volgers naar boven te halen (Liden et al., 2008), toont onderzoek dat meer dan 10 procent van alle medewerkers aangeeft te werken voor een leidinggevende die hen op een grensoverschrijdende manier ...